Browsing "NOTAS"

El Juego Social con apuestas – Social Gaming

1.      Introducción

play-nowEs constante el crecimiento en la oferta y la demanda de la modalidad de los juegos de azar online con apuestas por Internet. Están disponibles en sitios web y redes sociales con acceso gratuito o pago.

Desde una apreciación simplista es posible  considerar la oferta por Internet de juegos de azar con apuestas como un sistema nuevo para distribución de los tradicionales juegos de azar con apuestas. Sin embargo cuando la operatoria se analiza desde el punto de vista legal y jurisdiccional la situación es más compleja.

De por sí  hay en vigencia diferentes marcos regulatorios jurisdiccionales que se presentan como alternativas intermedias entre los extremos existentes de la prohibición y la permisividad total.

2.      El marco legal

En este punto es necesario diferenciar entre la diversidad de ofertas la actividad de juego social que, por su modalidad, no entra en conflicto con las leyes de juego de aquellas actividades de juego que están sujetas a marcos regulatorios.

Para entender esta diferencia comienzo por mencionar que las leyes de juego regulan aquellos juegos de azar que, con la finalidad de otorgar un premio en dinero, comprometen al jugador a realizar apuestas por dinero para participar en el desarrollo del juego cuyo resultado es incierto y está puramente regido por el azar. Aclaro que la referencia a dinero incluye también objetos  o bienes económicamente posibles de valorizar.

social gamingEn cambio en la modalidad de juego social los juegos de azar con apuestas no otorgan premios tangibles o virtuales posibles de ser económicamente posibles de valorizar. Este condicionamiento al premio hace que la actividad pueda ser considerada legal en la mayoría de las jurisdicciones.

Los jugadores participan en los juegos de azar con apuestas pero no pueden ganar nada tangible. Sí pueden obtener objetos virtuales de utilidad en el juego, o algún  tipo de moneda propia del juego cuyo único valor es su uso en el juego mismo. Pero no se pueden cambiar por dinero real. La participación de los jugadores puede ser gratis o tener un costo al adquirir fichas para el juego.

Es decir que en la modalidad de juego social el jugador participa, realiza apuestas, el resultado está regido por el azar pero no recibe premio tangible o virtual capaz de ser económicamente valorizable, y que tampoco pueda ser vendido o intercambiado.

3.      Principios éticos

La modalidad del juego social también exige cumplir con ciertos principios éticos para garantizar  transparencia y seguridad en todas las transacciones.

Previo a su participación  debe suministrase al jugador información completa y precisa de los juegos gratis y aquellos con costo, como así también costos extras incluidos en la evolución del juego. Las reglas del juego y las formas de participación deben ser explicadas en forma sencilla y clara.

La información personal de los jugadores debe estar protegida. Es  una buena práctica no admitir la participación de menores de edad en la modalidad de juego social cuando se trate de la práctica de juegos de azar con apuestas (típicamente juegos de casinos).

Los juegos a ofrecer deben cumplir con todos los estándares de la actividad de juegos por dinero real.

4.      Conclusiones

social gaming graficoLa integración de la actividad social a la actividad del juego es un desafío que exige  innovación para atraer la atención del jugador casual.

Algunas companías comienzan con la escuela de juegos de mesa (póker, blackjack, ruleta, etc.) para jugadores que quieren iniciarse por fuera del juego por dinero real. Luego crean foros y comunidades de jugadores con intereses comunes.

Actualmente la industria de los juegos de azar se encuentra ante un nuevo paradigma en la concepción del negocio. El juego online propone nuevas modalidades  que permiten a los operadores brindar una oferta integral diferenciada compuesta por multiplicidad de productos.

El juego social es una oportunidad para captar nuevos segmentos de mercado y realizar acciones de marketing orientadas a la promoción de productos y servicios.

Para los operadores de juegos de azar el objetivo será crear sinergia entre el juego social y el juego por dinero para transformar esta oportunidad en incremento de la actividad comercial.

Proceso de innovación productiva – Metodología

        I.        ¿Porque innovar?

Nuestra realidad  globalizada presenta la actividad comercial cargada de información y con infinitas oportunidades. Estamos en un escenario cambiante que obliga a innovar permanentemente para  competir en mercados altamente exigentes.

mundo-conectadoSin embargo, en ciertas ocasiones, el funcionamiento rutinario de la operatoria diaria provoca que la organización pierda la sensibilidad del entorno globalizado y competitivo en el que está inmersa. Se mantiene aferrada a ciertos paradigmas considerándolos verdades absolutas, sin aceptar posibilidades de cambio.

Pero nada permanece igual. Por ello es necesario estar dispuesto al cambio.

 Innovar es un desafío permanente.

      II.        Proceso de innovación

Dese el punto de vista de la competitividad la innovación aparece como fuerza impulsora que, bien orientada,  permite  incrementar la productividad. Dando como resultado productos y servicios más eficientes.

Siguiendo esta línea de pensamiento es posible afirmar que innovar se presenta como un desafío permanente para la organización en su conjunto.

innovarSu accionar es transversal a la estructura organizativa. Así es como la incorporación de nuevas herramientas tecnológicas, basadas en la innovación como eje director, no puede tomarse como  un hecho aislado o puntual. Su implementación exigirá cambios en los procesos productivos y capacitación en todos los niveles del personal involucrado.

La acción innovadora en sí misma es un proceso. Su objetivo es obtener resultados cuantificables. Por lo cual debe  tener asignada una métrica que permita evaluar en forma continua  la eficiencia del proceso de innovación.

La materialización del  proceso de innovación debe ser considerada como un esfuerzo temporal, único y progresivo que involucra  diferentes disciplinas del conocimiento y conlleva  asumir  riesgos económicos.

Para acotar los niveles de riesgo,  con el fin de alcanzar soluciones exitosas dentro de la inversión prevista,  es necesario adoptar formas de trabajo  metodológicas que incorporen planificación, coordinación y gestión de riesgos.

Es de suponer que  los recursos humanos internos no dispondrán del tiempo necesario para planificar y hacer seguimiento de estos desarrollos, por lo cual es recomendable recurrir a la contratación de profesionales externos especialistas.  Ello no quita la necesidad de compromiso y participación del personal de la organización en todos los niveles.

    III.        Etapas del proceso de innovación

Cuando  la voluntad de innovar existe, comienza la etapa de diagnóstico, con  la toma de conocimiento y el relevamiento inicial. Las conclusiones permitirán desarrollar el modelo a implementar dando lugar a la etapa de proyecto. El seguimiento de los resultados será la tercera etapa en la que se evalúan los efectos de la solución en el proceso productivo.

La elección del modelo a implementar, el análisis de  factibilidad y el presupuesto de inversión son ítems a definir durante la etapa de diagnóstico. La evaluación positiva de esas conclusiones dará lugar a la etapa de proyecto durante la cual se realiza la planificación, implementación y puesta marcha.

La gestión del  proyecto será la responsable de organizar y administrar los  recursos materiales y humanos de manera tal que se pueda culminar todo el trabajo requerido (incorporar tecnología, adecuar los procesos productivos y capacitar) dentro del alcance, el tiempo, y costos definidos.

Ejecutado el proyecto comienza la etapa de seguimiento de resultados en base a la métrica establecida para el modelo. En esta etapa se detectan y corrigen los desvíos con el fin de optimizar la solución.

Trabajar a partir de proyectos correctamente gestionados permite que las organizaciones mantengan siempre el control de sus actividades y optimicen los recursos humanos y materiales.

   IV.        Innovación en la industria del entretenimiento

La Industria del Entretenimiento siempre estuvo sometida a procesos de  innovación. Es una demanda constante de la sociedad pues las actividades lúdicas y de recreación tienen incidencia vital en las personas e influyen directamente en la dinámica social de la comunidad.

La novedad es que actualmente los avances tecnológicos impactan directamente  en la velocidad con que se presentan esos cambios innovadores.

En este contexto la tecnología genera permanentemente nuevos desarrollos ofreciendo  herramientas y dispositivos de acceso masivo. Las organizaciones  vinculadas a la actividad del entretenimiento no transitan tiempos para relajarse. Si quieren mantenerse competitivas el desafío es transformar innovación tecnológica en oportunidad comercial, para lo cual deben tener vocación de innovar.

Sobre Burros e Ingenieros

  //   by Gerardo L. Taccone   //   NOTAS, Opinión  //  No Comments

Permitan compartir  una curiosa historia que encontré en internet. Denominada: Sobre Burros e Ingenieros .

Me vino a la memoria una historia que la contó el Ing. Robinson, un acriollado norteamericano que durante cuarenta años trajinó el país como ingeniero ferroviario. Según la misma, cuando en 1916 el Ing. Maury, norteamericano y su jefe, fue encargado del proyecto del “Trasandino del Norte” por el imposible Paso de Huayquitina y que luego se construiría cruzando por La Polvorilla como el hoy famoso “Tren de las Nubes”, él mismo había decidido que el ferrocarril no debía utilizar cremalleras, lo que limitaba las pendientes de la vía al 2,5%.

tren-de-las-nubesLlegado al lugar, Maury interrogó a los lugareños, sobre todo arrieros, sobre la posible traza. No había por entonces relevamientos fotogramétricos ni menos aún satelitales. Pronto encontró un consejero, un arriero llamado, si las memorias no mienten, Sandoval, y decidió aceptar su consejo: “hay que seguir la senda de los burros, a ellos no les gusta lo empinado y siempre van buscando el camino más plano”. Y así, el equipo de ingenieros y topógrafos relevó sendas de burros.

En algún punto, el camino daba un rodeo para pasar por la casa de un aislado poblador, innecesario para el ferrocarril, por lo que era necesario un atajo. Sandoval propuso la solución: “hay que buscar un burro de arriba, afincado adonde queremos llegar, traerlo hasta acá, tenerlo encerrado un par de días cosa que empiece a extrañar y después largarlo. Seguro va a buscar un camino apropiado”.

Puesto en práctica, Sandoval resultó efectivo y fue usado un par de veces más. En la siguiente ocasión en que se presentó la misma alternativa, partió a buscar “un burro de arriba”. Al día siguiente el baqueano dice: “no hay burro, va a tener que mandar a los ingenieros”. Y concluía Robinson su historia: “y así fue como yo fui el primer ingeniero que hizo la traza de una vía”.

Muchos años después, Landriscina popularizó una versión aligerada, en que luego de seguir el camino de los burros por algún tiempo, los ingenieros se topan con un: “No tenemos más burros, van a tener que trabajar los ingenieros” de los lugareños, lo que se traduce en: “a falta de Burro útil es un Ingeniero”, y que casi seguramente hemos escuchado de algún amigo gracioso.

burroMás allá de ella, la historia tiene otras lecturas posibles: muchas veces en problemas técnicos el uso de la experiencia o de las llamadas “tecnologías nativas” es útil y eficiente, pero cuando, el “cómo hacerlo” es desconocido, es el ingeniero, quien apelando a las herramientas de la tecnología puede “trazar el camino” factible hacia la meta deseada.

La próxima vez que oigamos el chiste propongamos un nuevo final:

 “A veces es sabio seguir el camino de los burros, pero cuando no hay burro que nos enseñe el camino es bueno tener un ingeniero a mano”

Contadores (meters) de las slots machines

  //   by Gerardo L. Taccone   //   Auditoría, Casinos, Gaming, Machines, NOTAS  //  No Comments

Los contadores (meters) registran los movimientos de juego y dinero que se producen en las máquinas electrónicas de juegos de azar (slot  machines). Son los dispositivos que hacen auditable una máquina.

Como características básicas es posible mencionar que comienzan contando desde cero, solo pueden incrementar su cuenta, cuando alcanzan su máximo valor de conteo vuelven a cero para comenzar nuevamente.

Las máquinas tienen incorporados dos tipos de contadores.

 I. Electromecánicos (hard meters)

  • contadores-electromecanicosSuelen ser pocos contadores individuales tales como: TI, TO, HP, BI.
  • La lectura se registra en pequeñas ruedas con números de 0 a 9
  • Contienen partes mecánicas factibles de fallas
  • No pueden ser puestos a cero (reseteados)

 II. Electrónicos (soft meters)

  • Contadores electrónicos almacenados en memoria no volátil EEPROM
  • La lectura se visualiza en pantalla ó display de la máquina
  • Pueden ser transmitidos por protocolos de software (SAS)
  • Al ser manejados por software pueden tener alteraciones por bugs
  • Pueden ser puestos a cero (reseteados)  por procedimiento de RAM CLEAR

Desde el punto de vista funcional podemos distinguir dos clases  de contadores:

  1. Meters  de juego: son los que registran la cantidad de juegos jugados, créditos apostados, créditos pagados
  2. Meters de movimientos de dinero: registran el ingreso y egreso de dinero por los diferentes medios que acepta la máquina (coins, TITO, cashless, billetes)  como así también los registros por pagos manuales (handpays) tales como jackpot meter (JPM), credit cancel (CC) y total handpays (HP=JPM+CC)

Toda vez que la maquina es recaudada (retiro del contenido del cashbox) se realiza un registro del estado de contadores en ese momento con el fin de comparar, por diferencia con el anterior registro de contadores, el conteo físico del dinero recaudado con el registro por contadores.

En la lectura de contadores es importante considerar que el incremento de los contadores debe tener un registro razonable. Los saltos de contadores existen y deben ser detectados con el fin de explicitar posibles desbalances en la contabilidad final.

Procesos y Procedimientos – Definiciones y diferencias

He encontrado que en la definición de los términos procesos y procedimientos existen similitudes por lo cual suelen usarse indistintamente en forma errónea.

Desde mi visión la diferencia es clara en la aplicación concreta de los términos. Por ello intentaré explicitar esa diferencia.

Por ejemplo: al establecer manuales para la ejecución de una tarea hablamos de manuales de  procedimientos. En cambio cuando hablamos de un proceso de negocio nos referimos a la transformación, por medio de recursos productivos, de un bien económico en bienes o servicios más elaborados orientados al cliente

Veamos las características de cada uno estos términos para entenderlos conceptualmente y notar sus diferencias.

 I. Procedimientos

  • procedimientoLos Procedimientos definen la secuencia de los pasos para ejecutar una tarea.
  • Son módulos que detallan y especifican como deben proceder los responsables (recursos humanos y/o tecnológicos) en su ejecución estableciendo políticas, normas y flujo de documentación.
  • Se implementan y no experimentan cambios durante su uso. Al alcanzar obsolescencia  son reemplazados por nuevos procedimientos. Su objetivo es finalizar una tarea.
  • Los Procedimientos tienen objetivos diferentes para cada departamento de la organización.

 II. Procesos

  • procesosLos Procesos son acciones o actividades organizadas e interrelacionadas, orientadas a obtener un resultado específico.
  • Transforman entradas en salidas mediante la utilización de recursos. Son dinámicos y mensurables en su comportamiento.
  • Los procesos se operan, se gestionan. Su objetivo es obtener resultados.
  • Los Procesos establecen objetivos comunes que son compartidos por todos los departamentos.
  • Partiendo de la premisa que todo aquello que es cuantificable se puede mejorar, cada proceso debe  tener asignada una métrica que permita cuantificar la eficiencia del mismo.

Competencia, Innovación y Productividad

inglesEn este artículo, analizo por qué y cómo las organizaciones deben centrar sus esfuerzos en aumentar la productividad y competitividad a través de la transformación productiva       

I.        Producción globalizada

Desde la crisis mundial de los años 90 se produjo  un alto incremento en la oferta de mano de obra con la incorporación de más de 700 millones de trabajadores a la producción globalizada de bienes y servicios.

mundoMuchos fabricantes mudaron sus plantas hacia los países que ofertaban mano de obra barata. Fue la solución mediática para lograr reducción de costos con el objetivo de mantener la competitividad sin incorporar transformaciones en la forma de producir bienes y servicios.

Al mismo tiempo la incidencia de la evolución tecnológica impulsaba la competitividad en la dinámica productiva global, exigiendo adaptación a los constantes cambios.

En este contexto internacional las organizaciones que recurrieron a la innovación en sus procesos productivos lograron la flexibilidad necesaria para insertarse en esta realidad y garantizar su subsistencia.

Latino América, basada en sus recursos humanos y naturales, se encuentra en una posición ventajosa  en la actual situación política, económica y social del mundo globalizado. Sin embargo, frente a países con mano de obra barata y ante la dinámica de los cambios tecnológicos, su capacidad competitiva se verá disminuida sino experimenta una transformación en la forma de producir bienes y servicios.

      II.        Transformación productiva

Productividad-y-desarrollo

Al pensar en el largo plazo la competitividad  de la actividad productiva  indefectiblemente deberá estar ligada al aumento de la productividad. Solo basada en estos principios la transformación productiva logrará la reducción de costos como solución sostenible en el tiempo. La variable mano de obra barata no es un recurso sostenible en el tiempo.

¿Qué significa aumento de la productividad?

Definimos aumento de la productividad a la transformación basada en la búsqueda constante de la mejora en la eficiencia con la que se utilizan los recursos para generar bienes y servicios.

¿Cómo lograr la mejora continua de la productividad?

Implementar planes para la mejora continua de la productividad será el resultado de acciones primarias signadas por la necesidad de ser competitivos en un mercado que exige la innovación constante.

Entonces es posible afirmar que en la transformación productiva  la innovación es el elemento clave para impulsar la productividad. Y se sustenta en tres pilares:

  • Incorporación de tecnología.
  • Mejora de los procesos.
  • Capacitación del personal en todos sus niveles.

Si nos detenemos por un momento en su análisis podemos descubrir cuanto están vinculadas entre sí. Al incorporar tecnología se mejoran los procesos, pero para la toma de decisión y su implementación se necesita  personal capacitado. Es decir que al impulsar uno de ellos necesariamente se activan los dos restantes.

¿Cómo implementar el plan de innovación?

El desafío es la simultaneidad en la acción para incorporar tecnología, mejorar los procesos y capacitar a los empleados con el objetivo de lograr una transformación exitosa.

La ejecución de esa transformación no necesariamente debe estar orientada a un único gran cambio, pero sí hacia cientos de pequeños cambios con objetivos concretos y alcances claramente  definidos.

Evidentemente es imposible realizar eficientemente  todas y cada una de las tareas que necesita el proceso productivo. Por esta razón considero que el esfuerzo en mejorar la productividad debe centrarse en aquellos procesos que proporcionan valor agregado al cliente.

¿Hacia dónde orientar el esfuerzo?

Así como durante la revolución industrial la estandarización de bienes y servicios hizo posible la producción a gran escala, en la actualidad el esfuerzo innovador de las Empresas debe enfocarse en las necesidades del cliente como mecanismo diferenciador ante la competencia.

¿Qué importancia tienen los recursos humanos de la organización?

La mejora continua de la productividad es un proceso alimentado por nuevas ideas. Los recursos humanos de la organización, a diferencia de cualquier otro recurso, tienen la capacidad de innovar y desarrollar nuevas ideas. Una máquina tan sólo puede alcanzar su límite teórico  de rendimiento, el ser humano no tiene límites en su imaginación.

    III.        Innovación y productividad en la Industria del Entretenimiento

grafico

La Industria del Entretenimiento no es ajena a esta situación. Por el contrario incorporar innovación para mejorar la productividad será el gran desafío para las organizaciones vinculadas a la actividad si quieren permanecer competitivas. No solo para garantizar su subsistencia sino también como recurso necesario para expandir la operación.

En el actual modelo de comercialización global la competencia obliga a ajustarse de manera dinámica a las cambiantes condiciones del mercado.  La historia de la industria del entretenimiento muestra que los cambios tecnológicos impulsan nuevos paradigmas.

En este contexto es posible observar que la incorporación de las TIC (tecnologías de la información y la comunicación) facilita la inserción de productos y servicios. Estas tecnologías brindan la capacidad de compartir y procesar información, proporcionando a los clientes los medios para acceder, utilizar y compartir esa información desde cualquier lugar.

Estas tecnologías han introducido un nuevo paradigma. El juego virtual y presencial son dos expresiones comerciales que coexisten en un mercado que demanda ambas.

Por ser la industria del entretenimiento un proceso de negocio de servicios orientado a satisfacer las demandas de los clientes, las organizaciones deben concentrar sus esfuerzos en ofrecer servicios que proporcionen valor agregado al cliente. En este sentido el proceso de innovación debe considerar la incorporación de las TIC con todas las posibilidades que ofrece. Deben evitarse aquellas tendencias que influencien la perdida de este enfoque pues el cliente demanda entretenimientos a partir de todos los medios que la tecnología le ofrece.

El desafío es combinar los servicios del juego presencial y virtual con el fin de incrementar la productividad y mejorar la competitividad.

Hidrocarburos y Teoría de Juegos

  //   by Gerardo L. Taccone   //   Energía, Gaming, NOTAS  //  Comentarios desactivados en Hidrocarburos y Teoría de Juegos

petroleoComo Ingeniero pude desarrollar, y continúo haciéndolo, experiencia profesional en dos áreas como son la energía y el entretenimiento. Aunque en lo superficial pareciera que no tienen puntos en común, en lo profundo de su materialización comparten principios básicos provenientes de las matemáticas y la física aplicados a través de varias disciplinas entre las cuales se encuentra la Ingeniería.

El objetivo de este artículo es analizar algunos parámetros y conceptos que comparten la Industria de los juegos de Azar y la de Exploración de Hidrocarburos a partir del uso de cálculos probabilísticos y estadísticos, tratando de interpolar resultados y conclusiones entre ambas actividades.

Incertidumbre, certeza y riesgo

Definimos incertidumbre como falta de certeza sobre algo, directamente vinculado al grado de desconocimiento o falta de información respecto de lo que se sabe. Entonces certeza e incertidumbre son dos extremos opuestos.

dadosEnunciamos como situación óptima para la toma de decisiones aquella en la cual se dispone de información veraz y completa que elimina factores de incertidumbre, asegurando certeza a través del pleno conocimiento.

Obviamente esta situación es ideal y aunque aspiramos a que el resultado de nuestras acciones esté basado en la certeza previa no desconocemos de cierta carga de incertidumbre que ellas conllevan pues son inherentes a las limitaciones del ser humano.

El nivel de riesgo que podamos asumir estará definido por el valor diferencial entre incertidumbre y certeza que estamos dispuestos a aceptar. Hay que entender aquí como nivel de riesgo el resultado de cálculos precisos y racionales que seamos capaces de realizar a partir de información previa.

cartas-dadosPor ejemplo, al participar en un juego de azar la incertidumbre del resultado es máxima y la certeza cero. El participante acepta esta regla pues en ella radica el atractivo de esa actividad lúdica. La falta de certeza hace atractiva la competencia en pos de obtener el premio en disputa. A su vez,  el cálculo racional del riesgo está presente en la toma de decisión cuando el jugador determina cuanto está dispuesto a arriesgar.

Podemos distinguir tres componentes que hacen al riesgo:

  • La incertidumbre del resultado en cada jugada. Si hay certeza no hay riesgo.
  • El nivel de pérdida que el jugador está dispuesto a aceptar en cada jugada
  • La relevancia de la pérdida respecto de su capital inicial

Claramente podemos deducir que en el caso expuesto, donde la certeza es cero (opuesto al óptimo con incertidumbre cero), la valorización del riesgo es subjetiva y está vinculada a la percepción que el jugador tiene respecto del nivel de ganancia esperado. Consecuente con ello el cambio de expectativas en la ganancia impactará en las dos últimas variables mencionadas pues el azar hace invariable el valor certeza cero.

El problema de la ruina del jugador

Los cálculos probabilísticos aplicados a los juegos de azar permiten determinar ventajas en el modelo de apuestas y participación, pero claramente no son capaces de vaticinar resultados.

Uno de los más famosos es un ejercicio de cálculo de probabilidades, conocido actualmente como El problema de la ruina del jugador.  Es interesante pues permite evaluar el riesgo.

Según la Universidad de Sevilla el Tratado de Huygens, publicado en 1657,  lo registra por primera vez como enunciado de un problema pero sin el nombre actual. También fue tratado por grandes matemáticos como Pascal, Fermat y Bernoulli.

Intentaré exponer el planteo y sus conclusiones sin entrar en formulaciones matemáticas pues no son el objetivo de este artículo. No obstante ese material puede ser localizado en infinidad de textos y tratados de cálculo de probabilidades.

play-to-winBásicamente, el objetivo de esta teoría es calcular cuál es  la  probabilidad que un jugador tiene de mantener su participación en un juego de azar antes de alcanzar una situación en la cual ya no dispone de más dinero de la cantidad inicial que decidió arriesgar en el juego. Esta situación se conoce como el estado de Ruina del Jugador.

El planteo es la participación de dos jugadores en un mismo juego de azar, sin ventaja matemática a favor de alguno de los participantes, a un número indeterminado de partidas, donde en cada partida se juega una moneda. Las reglas son: quién pierde paga al otro una moneda, y el juego termina cuando uno de los dos jugadores ha perdido todo su dinero. El juego podría tener duración infinita.

Para poder realizar los cálculos es necesario tener en cuenta la cantidad total de dinero que al inicio tiene disponible cada jugador para apostar. Se la denomina Capital Inicial.

A priori es posible establecer dos situaciones diferentes, veamos sus características y las conclusiones que arroja la teoría:

  • Los dos jugadores tienen la misma cantidad inicial de dinero para apostar.

Conclusión: las probabilidades que ambos jugadores se arruinen son exactamente las mismas (50%), porque ambos disponen de los mismos recursos económicos para soportar las fluctuaciones aleatorias del juego. Ambos jugadores asumen igual riesgo establecido por las reglas del juego y la igualdad de capital inicial.

  • Alguno de los dos tiene menos dinero inicial para apostar que el otro.

Conclusión: aquel jugador que participa en el juego con un capital inicial más bajo tiene mayor probabilidad de terminar más rápido en situación de ruina que el otro. El jugador con mayor capital Inicial tiene mayor probabilidad de resistir más tiempo las rachas de resultados adversos. El jugador con mayor capital asume un riesgo mayor para las mismas reglas de juego.

dados-2En nuestro análisis cambiemos ahora una condición subjetiva como es el nivel de ganancia esperado por cada jugador. Cada jugador comienza con una Capital Inicial de dinero y aspira a ganar una cantidad X de dinero. En consecuencia, el juego para este jugador concluye cuando logra ganar la cantidad X de dinero fijada como objetivo o cuando pierde su Capital Inicial al alcanzar la Situación de Ruina.

Los cálculos matemáticos demuestran como conclusión que:

  • El jugador tiene menos probabilidad de alcanzar Situación de Ruina cuanto más cerca esté su Capital Inicial de la suma X fijada como meta. El riesgo se reduce al disminuir el diferencial de ganancia esperada.
  • Si el jugador establece una meta X muy alta y posee un Capital Inicial modesto para intentar alcanzarla, tiene mayores probabilidades de Situación de Ruina que de alcanzar la meta X de dinero fijada. El riesgo aumenta con el aumento del diferencial de ganancia esperada.

En este ejemplo, basado en un juego de azar y sin variar las reglas, podemos ver claramente las variaciones del nivel de riesgo en función del comportamiento subjetivo del jugador, de su Capital Inicial y las aspiraciones de beneficio que desea obtener en un escenario de certeza cero.

Exploración de hidrocarburos

Las actividades de exploración y producción de hidrocarburos se encuentran íntimamente ligadas. Las empresas que producen gas y petróleo basan su flujo de caja en la extracción, pero como se trata de un recurso no renovable también tienen como objetivo reponer y/o incrementar las reservas con el fin de no someter a la Empresa a una reducción de su actividad.

petroleo-3A su vez el aumento de reservas no solo garantiza el soporte para mantener producción también acompaña el mejor posicionamiento de la Empresa en el mercado de capitales y como consecuencia de ello el acceso al crédito para nuevos proyectos.

Uno de los caminos para incrementar reservas es la exploración.

En la exploración de hidrocarburos el azar no es un parámetro posible. Tampoco es posible la certeza absoluta. La actividad exploratoria es una actividad con inversión de alto riesgo posible de ser realizada solo con recursos propios. Por sus características no captura financiación externa.

Nada asegura que el pozo exploratorio perforado, según programación basada en información surgida de métodos de prospección, resulte comercialmente exitoso. En general son altas las chances de que no lo sea. Solo uno de cada diez pozos exploratorios resulta productivo.

Podemos decir que ante esta situación de riesgo las conclusiones obtenidas del problema de la ruina del jugador es posible hacerla extensivas a la actividad  de la exploración de hidrocarburos.

Comencemos por expresar que la reducción del nivel de incertidumbre y el aumento del nivel de certeza basado en los estudios geológicos y cálculos estadísticos y probabilísticos, permitirán reducir el nivel riesgo. Así mismo la curva de aprendizaje al avanzar en la producción del yacimiento suministrará mayor cantidad de datos que contribuirán a la disminución de la incertidumbre y el riesgo.

petroleo-2A su vez los otros dos componentes del riesgo en esta actividad se manifiestan por la pérdida que la empresa está dispuesta a asumir por cada pozo exploratorio sin resultado positivo y el impacto que ello tiene en el presupuesto total asignado al proyecto.

Entonces para el análisis del riesgo, siguiendo el modelo expuesto en El problema de la ruina del jugador, introduzco los conceptos Capital Inicial, Situación de Ruina y beneficios esperados. Interpolando sus conclusiones se pone de manifiesto que:

  • A las compañías pequeñas les convendrá elegir proyectos con baja inversión (Capital Inicial) y mayores probabilidades de éxito (menor riesgo), aunque el beneficio por esperar no sea extremadamente grande. Un modelo de menor probabilidad en el tiempo llevaría a alcanzar Situación de Ruina.
  • En oposición, las regiones con mejor potencial de hidrocarburos (mayores beneficios), pero de mayor riesgo y alta inversión (Capital Inicial), deberán ser exploradas por grandes corporaciones, ya que ellas tienen capacidad para soportar varios resultados negativos consecutivos (Situación de Ruina). El riesgo de inversión es alto en pos de encontrar yacimientos con grandes reservas de hidrocarburos.

Podemos concluir que la actividad exploratoria de hidrocarburos, signada por el alto riesgo, requiere grandes inversiones de capital propio sostenidas a largo plazo. Por ello no admite la toma de decisiones basadas en el azar o la subjetividad. Este es el punto donde los juegos de azar se separan de la actividad industrial exploratoria.

Casinos – Eficiencia energética – Desarrollo sustentable

  //   by Gerardo L. Taccone   //   Energía, NOTAS  //  Comentarios desactivados en Casinos – Eficiencia energética – Desarrollo sustentable

inglesEstablecer procedimientos de mejores prácticas para el consumo responsable de la energía es un claro ejemplo donde aspectos de sustentabilidad actúan como soporte para la rentabilidad del negocio. Si bien es ideal planificar desde el proyecto también es posible implementar acciones en los edificios existentes.

Rentabilidad y desarrollo sustentable

La globalización de la economía establece un escenario altamente competitivo en el cual la rentabilidad de las Empresas está directamente ligada al aumento de la productividad.

Esta búsqueda constante de mejora en el uso de los recursos productivos de la organización no es posible sin considerar el concepto de desarrollo sustentable. Productividad y sustentabilidad son conceptos vinculantes.

eficiencia-energLos planes de desarrollo económico de las empresas deben incluir estrategias orientadas al uso eficiente de los recursos y el cuidado del medio ambiente. De tal manera que, en un marco de compromiso responsable, la actividad empresarial  permita satisfacer las necesidades del presente sin comprometer las posibilidades de uso futuro.

En este sentido, una acción primaria es implementar planes para optimizar el uso de los recursos energéticos. Su objetivo será disminuir el consumo de energía sin afectar la cantidad de energía útil que cada proceso necesita. Esto en la práctica se denomina aumentar la eficiencia energética. Es decir que  toda vez  que disminuya el consumo de energía por unidad de producto producido o de servicio prestado aumenta la eficiencia energética.

El resultado de estas acciones  contribuirá al cuidado del ecosistema a la vez que producirá ahorro en los costos operativos. Entonces, establecer procedimientos de mejores prácticas para el consumo responsable de la energía es un claro ejemplo donde aspectos de sustentabilidad actúan como soporte para la rentabilidad del negocio.

Eficiencia energética en Centros de Entretenimiento

La Industria del Entretenimiento en su conjunto no es ajena a la necesidad de adoptar políticas tendientes a aumentar la productividad con desarrollo sustentable.

En el caso particular de los Centros de Entretenimientos es la energía eléctrica la fuente energética que hace posible su funcionamiento. Son emprendimientos que por sus características edilicias, equipamiento, ambientación y confort que deben ofrecer a sus clientes, en horarios de funcionamiento que en muchos casos alcanza las 24 horas durante 365 días al año, tienen una demanda de energía eléctrica alta y compleja.

En un enfoque orientado hacia la eficiencia energética  estas características peculiares deben ser consideradas durante la etapa de diseño o en los procesos de actualización del edificio.

El proyecto (orientación del edificio, volumetría de su interior, etc.), los materiales de construcción y ambientación,  el equipamiento en general (muebles, juegos, cartelería, etc), los servicios (combustibles, agua, aire acondicionado, iluminación, centro de datos, etc.), la generación y tratamiento de residuos y efluentes, como así también el modelo de gestión operativa tendrán impacto en la eficiencia energética del emprendimiento.

Casinos

Los  Casinos en su concepción tradicional, como recinto aislado del aire y luz exterior, requieren gran cantidad de energía para funcionar. El confort de ese ambiente cerrado es dependiente de la iluminación, ventilación y aire acondicionado que proveen los sistemas y servicios del edificio.

Esa demanda de energía, basada fundamentalmente en el consumo de energía eléctrica, es posible optimizarla efectuando planificación de mejores prácticas y usando tecnología adecuada. Si bien es ideal planificar desde el proyecto también es posible implementar acciones en los edificios existentes. Analicemos algunas estrategias.

Sistemas de iluminación

lamp-bajo-consLas consideraciones en el diseño de la iluminación en los Casinos están condicionadas a requerimientos relativos a la funcionalidad del área operativa que se considere: señalética exterior e interior, mesas de juego en vivo, área de slots, cajas, bóveda, oficinas, bares, restaurantes, etc.

Conceptualmente el objetivo del sistema de iluminación es suministrar adecuada y diferenciada intensidad luminosa para cada requerimiento, el valor en lux no es una variable. En consecuencia la mejora en el rendimiento del sistema se obtiene con la utilización de dispositivos de alta eficiencia lumínica y bajo consumo.

Es útil el uso de dimmers para realizar ajustes en los niveles de iluminación y extensión en la vida útil de lámpara. También son necesarios los trabajos de mantenimiento preventivo para cambiar lámparas envejecidas y efectuar la limpieza metódica de artefactos con el fin de mantener su rendimiento.

Es altamente recomendable aumentar la utilización de luz exterior en aquellas áreas que por su característica operativa así lo permitan.

En general el consumo eléctrico por iluminación representa entre un 20 y 25 % del total, disminuir su incidencia en los costos es un factor importante. En este rubro el cambio hacia nuevas tecnologías tiene alto coeficiente en el retorno de la inversión.

Sistemas HVAC

Los sistemas de HVAC (Heating, Ventilating and Air Conditioning) se encargan del tratamiento del aire en cuanto a su calidad, temperatura, humidificación y  movimiento.

Su función es   proporcionar adecuada ventilación y aire acondicionado en cada área del Casino; manteniendo los valores requeridos de temperatura, humedad y calidad del aire independientemente de las  fluctuaciones en el ambiente exterior.

Estos sistemas son responsables de un consumo eléctrico que se sitúa entre el 45% y el 50% del total. Por este motivo se justifica la evaluación completa de los sistemas existentes incluyendo equipos y canalizaciones de inyección y extracción.

La optimización de los sistemas de HVAC debe tener como objetivo mantener parámetros de climatización adecuados a la vez que se maximiza la eficiencia energética.

Es crítico la correcta selección de equipos nuevos junto a las  mejoras y mantenimiento de los sistemas existentes debido a  que el rendimiento de los sistemas HVAC impacta directamente en la calidad de aire que suministra, en el consumo energético y en la calidad de aire que expulsa al medio ambiente.

Un factor importante a considerar es que en el interior de los Casinos hay dos tipos de fuentes generadoras de calor que afectan el funcionamiento de estos sistemas. Una fuente constante constituida por iluminación, máquinas de juego, equipamiento, etc. y  una fuente variable relacionada con el grado de ocupación. La instalación de sensores de temperaturas y calidad de aire permitirá automatizar  el control de pérdida de aire al exterior en función de esa fuente variable, con el consiguiente ahorro de energía.

Las máquinas electrónicas de juego

atrjackLas máquinas electrónicas a la vez que aportan a la iluminación general del sector son también una fuente emisora de calor a considerar.

En la elección de juegos es una buena práctica considerar la eficiencia eléctrica de la máquina. Para ello es posible tomar como parámetros de consumo de referencia los siguientes: muy eficiente menor a 200 W/h, eficiente entre 200W/h y 350 W/h, poco eficiente mayor que 350 W/h.

Es buena práctica mantener totalmente apagadas las máquinas fuera del horario de funcionamiento del Casino salvo aquellas que requieren mantenimiento. En forma general se puede estimar que el consumo de electricidad de estos juegos oscila entre un 30% y 35% del consumo total

Conclusiones

Brevemente hemos visto la optimización del rendimiento energético en los Casinos con la aplicación de estrategias de reducción de consumo en iluminación y climatización, como así también por la elección de equipamiento de alta eficiencia energética.

eolicapanel-solarEstas acciones se pueden extender aún más. Por ejemplo con la implementación de planes de cogeneración de energía eléctrica local a partir del uso de fuentes de energía alternativas  tales como solar, eólica, biomasa, etc.

En todos los casos presentados es  necesario hacer un estudio previo para evaluar los costos iniciales y estimar el tiempo de retorno de la inversión. Por ejemplo en iluminación y climatización se puede considerar un ROI no mayor a 3 años. La cogeneración de energía requiere análisis del ROI para cada proyecto en particular, no es posible estimar en forma general.

A través de la mejora continua en la eficiencia energética he querido demostrar que las políticas de desarrollo sustentable, cuando están basadas en la planificación y el uso adecuado de las tecnologías, son rentables y aumentan la productividad.

La conclusión es que productividad y sustentabilidad son conceptos vinculantes.

Impacto de las TIC en la Industria del Gaming

  //   by Gerardo L. Taccone   //   Casinos, Gaming, NOTAS, TIC  //  Comentarios desactivados en Impacto de las TIC en la Industria del Gaming

TICSLas actuales Tecnologías de la información y la comunicación (TIC),  usadas en el tratamiento y transmisión de información por medios telemáticos (telecomunicación e informática), se han incorporando en los procesos productivos para facilitar la inserción de productos y servicios en el modelo de comercialización global, donde la competencia obliga a ajustarse de manera dinámica a las cambiantes condiciones del mercado.

Son estas tecnologías las que brindan la capacidad de acceder y procesar información desde cualquier lugar  y, al mismo tiempo, proporcionan a todas las personas los medios para utilizar y compartir esa información desde cualquier lugar.

La materialización en la aplicación de las TIC se pone de manifiesto en la convergencia tecnológica. Donde la capacidad de diferentes plataformas de red para transportar señales (voz, datos, multimedia) posibilita recibirlas en un mismo dispositivo fijo ó móvil (smartphones, tablets,  gadgets, ordenadores personales, televisores). Es decir, con la convergencia tecnológica, el usuario dispone, en un mismo dispositivo, acceso a servicios de telefonía, TV e Internet.

Sin embargo no debemos considerar la convergencia como un concepto exclusivamente tecnológico. En una visión más amplia, también podemos decir que es un generador de nuevas formas de actividad empresaria, estimula la competencia en todos los mercados e impulsa procesos de transformación social, económicos y organizativos.

La pregunta  es:

Como impactan las TIC en la Industria del Gaming?

Creo que estamos en un punto de inflexión en la actividad, ante un nuevo paradigma de concepción del negocio. Un modelo más abierto que permitirá a los operadores brindar una oferta integral compuesta por multiplicidad de productos. Por supuesto dentro de mercados regulados que garanticen transparencia y seguridad en todas las transacciones.

Es evidente que hay una tendencia hacia la convergencia tecnológica en la Industria del Gaming. Desde hace tiempo se pone de manifiesto a través del modelo de juego no presencial con apuestas por Internet. Una modalidad de juego on line  cuyo crecimiento es constante y continuará con esa tendencia en el futuro incorporando cada vez más jugadores.

Entonces surge una nueva pregunta:

El modelo tradicional de juego presencial va a desaparecer?

dados-3Por supuesto que no desaparecerá.  El desafío es que los Casinos, Salones de juego y Bingos, como espacios físicos del juego regulado, deberán renovarse promoviendo una oferta integral de productos incluyendo las oportunidades que las actuales tecnologías posibilitan.

Es decir, otra perspectiva de negocio, más competitivo. Que exige incorporar tecnología (TIC), asumir nuevos riesgos y ofrecer al jugador nuevas formas de participación.

En este sentido, es una falacia pensar que el modelo de juego no presencial tiene como única expresión las apuestas por Internet a través de conocidos sitios web. El concepto de juego on line no presencial tiene manifestaciones tecnológicas diferentes sin tener porque estar reducido solo al formato de sitios captadores de apuestas y/ó casinos on line. Hoy es posible disponer de modalidades de acceso a juegos on line en ámbitos cerrados que cuentan con operaciones reguladas.

Por ejemplo, para el juego de bingo existen terminales con pantalla táctil, aceptador de billetes e impresora de tickets que permiten gestionar un modelo de negocio multi-sitio con jugadas simultaneas entre las salas interconectadas on line que el grupo operador o asociación de bingos posean. Esta tecnología transforma el juego tradicional a una modalidad más dinámica y atractiva. Factible también de ser jugado a través de conexión a Internet desde sitios remotos.

CLOUD-COMPTambién la tecnología de Cloud Computing  ya esta siendo ofrecida por fabricantes de juego como alternativa para disponer de un catálogo amplio de producto. Juegos factibles de ser jugados a través de dispositivos tales como smartphones, tablets y gadgets,   le permiten al jugador acceder, de manera cómoda y prácticamente sin limitaciones, desde todos los rincones de las salas de juego.  Adicionalmente al estar las salas interconectadas entre si posibilitan la modalidad de juego multi-sitio on line.

Podríamos seguir mencionando un sinnúmero de alternativas disponibles pero, evidentemente, no basta con las soluciones tecnológicas. Estas plataformas de juego on line, en la que pueden participar muchos jugadores a la vez, involucran sistemas de interactividad donde  las transacciones, la gestión de la base de datos y el control de la plataforma deben estar asegurados y regulados.

Entonces, es imprescindible que los organismos reguladores se involucren en el análisis de estas tecnologías con el fin de dar respuesta a estos nuevos fenómenos económicos y jurídicos.

Los procesos de cambio ya están en marcha, no hay forma de permanecer ajeno a los mismos, ellos atraviesan fronteras invadiendo territorios autónomos e impidiendo la lucha contra el juego ilegal.

Procedimientos rigurosos para otorgar licencias, requisitos para las companías operadoras y claros marcos regulatorios son las herramientas que permitirán la inserción de las TIC en un modelo que garantice la transparencia en la explotación de los juegos de azar y la protección del patrimonio de los apostadores.

Pero también los mecanismos de regulación deberán ser lo suficientemente efectivos y flexibles como para viabilizar soluciones alternativas cuando las previas se conviertan en obsoletas frente a nuevas propuestas de entretenimiento y/o avances tecnológicos.

En este sentido los Entes Reguladores tienen un gran desafío para el presente: trabajar en el diseño de un marco regulatorio moderno y eficiente que a futuro satisfaga las expectativas del sector.

La Industria del Gaming de America Latina necesita este soporte jurídico para seguir avanzando. La soluciones tecnológicas están disponibles, ahora es necesario establecer el marco regulatorio que permita su incorporación.

Sistemas de Seguridad – Sistemas Gestión de Video – CCTV

  //   by Gerardo L. Taccone   //   CCTV, NOTAS  //  Comentarios desactivados en Sistemas de Seguridad – Sistemas Gestión de Video – CCTV

1. Sistemas de Seguridad

Definimos que:

Sistema de Seguridad es el conjunto de dispositivos e instalaciones destinados a  prevenir y controlar riesgos  con el fin de proporcionar protección a las personas y bienes materiales como así también minimizar pérdidas ante incidentes de inseguridad (robo, fraude, agresión, etc.) y siniestros (incendio, fenómenos climatológico, interrupción de suministro eléctrico, etc.)

Estos sistemas (gestión de video, detección y extinción de incendio, alarmas, pararrayos, UPS, etc.) tienen la misión de actuar automáticamente ante un riesgo. Lo detectan, lo ubican y desarrollan acciones (alarmas, notificación, registro, extinción, etc.) destinadas a suprimir o disminuir el riesgo.

En este artículo analizaremos las características de los Sistemas de Gestión de Video.

2. Sistemas de Gestión de Video (SGV)

monitoreo-CCTVLos Sistemas de Gestión de Video comúnmente denominados CCTV (circuito cerrado de televisión) son sistemas de seguridad que permiten, por medio de imágenes,  monitorear áreas en forma remota.

Están constituidos por dispositivos para captura de imágenes, de visualización, de control, de grabación, de procesamiento, de almacenamiento y software de gestión inteligente que deben permitir la acción de observación en tiempo real al mismo tiempo que registran la evidencia como soporte y facilitan el procesamiento para su análisis en etapas posteriores.

En la gestión de Casinos actúan como herramienta soporte en las tareas de vigilancia y en el control de procesos de la gestión operativa de juegos.

Existen varias tecnologías para su implementación, algunas obsoletas para su uso en la operación de casinos.

1.1 Sistemas analógicos (CCTV)

Los sistemas de CCTV “Circuito Cerrado de Televisión”, fueron concebidos originalmente como sistemas de captura de video en una red cerrada con acceso limitado dentro de esa misma red.

Las terminales de usuarios tienen que estar  conectadas físicamente a la misma red para ver y gestionar vídeo, siendo imposible el acceso remoto desde fuera de esa red cerrada.

Usan métodos de captura de imágenes y almacenamiento analógicos con soporte en cinta.

Las conexiones entre dispositivos del sistema se hacen con cable coaxial. Si se necesita audio hay que instalar cableado dedicado para audio.  También la alimentación de las cámaras analógicas requiere cableado independiente. Si la cámara es PTZ es necesario cableado adicional serial para el envío de comandos.

Estos sistemas hoy están considerados tecnológicamente obsoletos para su implementación en casinos.

1.2 Sistemas analógicos-digitales con DVR – (SGV a-d/ DVR)

En una primera etapa los Sistemas de CCTV analógicos evolucionaron  hacia Sistemas  analógicos/digitales al incorporar procesos de digitalización con grabadores digitales de video  denominados DVR estándar (digital video recorder).

Estos dispositivos contienen CPU, software, disco duro y conversor analógico-digital en una sola unidad (DVR dedicado ó PC con placa con placa DVR).  Su funcionalidad es convertir señales de video analógico al formato digital y almacenarlas en disco rígido. El DVR estándar está limitado al uso de cámaras analógicas (fijas y PTZ).

La mejora introducida fue migrar de almacenamiento en cinta al almacenamiento digital dentro del mismo sistema de CCTV analógico. Es una tecnología que, al grabar en disco duro, permite procesar datos digitalizados en equipamiento inteligente  facilitando la búsqueda  ordenada y rápida de las imágenes de archivo y la incorporación de procesamientos sencillos como detección de movimiento.Sistema analógico digital con DVR

Si bien con la incorporación de DVR la calidad de la imagen se puede mantener más fácilmente que en el sistema analógico, es necesario considerar que en estos sistemas se realizan conversiones analógicas-digitales-analógicas. Las señales se transportan como analógicas hasta el DVR donde se digitalizan para su grabación. Para ser visualizadas en formato de video analógico (monitores de TV) es necesario volver a convertirlas, esta vez de digital a analógico. Las imágenes analógicas capturadas se degradan con cada conversión.

Otro factor a considerar es la distancia de los cables (usan tipo coaxial) pues cuanto más lejos tienen que viajar las señales más débiles se vuelven. La distancia entre la cámara analógica y la DVR es limitada.

El sistema permite el acceso al video en la DVR vía redes (LAN /WAN, Internet) configurando un sistema abierto para la visualización, procesamiento y grabación remota de las imágenes.

Existen todavía sistemas de este tipo en uso pero ya son obsoletos. La mayoría está en etapa de migración a tecnologías actualizadas.

1.3 Sistemas analógicos-IP con DVR híbrido – (SGV a-d/DVRH)

La siguiente evolución fue hacia los Sistemas híbridos analógico/IP que, a diferencia del anterior, admiten el uso de cámaras de red IP y cámaras analógicas operando en conjunto. Esta integración se logra con el uso de DVR híbrido (DVRH).

Los DVR híbridos, a diferencia de los DVR estándar, admiten  la conexión de cámaras analógicas y cámaras IP directamente al dispositivo. Tienen conectores específicos para las analógicas y otros para cámaras IP.

Sistema analógico digital con DVR híbrido

La mejora introducida respecto del uso de DVR estándar básicamente es la incorporación de cámaras digitales IP al sistema, sin proponer cambios en la instalación de las cámaras analógicas.

Es decir que esta tecnología no elimina en las cámaras analógicas el cableado coaxial y los cableados de alimentación, control PTZ y audio.

El sistema permite el acceso al video vía redes (LAN /WAN, Internet) configurando un sistema abierto para la visualización, procesamiento y grabación remota de las imágenes.

Son sistemas actualmente en uso pero la mayoría está en etapa de migración a tecnologías actualizadas.

1.3.1 Cámaras IP

Son cámaras digitales que capturan imágenes en calidad VGA, SVGA, megapíxel o HDA y las transmiten en formato digital a través de redes Ethernet con protocolo TCP/IP o redes inalámbricas. Fundamentalmente se diferencian de las analógicas porque, además de la mayor calidad de imagen, la señal digital no sufre degradación en el transporte, visualización y almacenamiento.

Las cámaras IP también denominadas cámaras de red o digitales poseen características de resolución de imagen, conectividad, gestión de eventos y gestión de video inteligente que no es posible tener con las cámaras analógicas.

  • Detección de eventos configurables por SW  tales como:
    • movimiento en el video de personas u objetos
    • manipulación o sabotaje de la cámara
    • provenientes de sistemas externos conectados  al puerto de entrada/salida (sensores de movimiento PIR, interruptores de puertas, accionamiento de sirenas)
  • Notificación de eventos utilizando HTTP, SMTP, FTP (email, SMS,MMS, etc.)
  • Power over Ethernet (PoE) señal y alimentación por el mismo cable Ethernet
  • Compatibilidad para el acceso desde dispositivos móviles inteligentes
  • Audio bidireccional sobre la misma red Ethernet (protocolos SIP, IFX)
  • Iluminadores infra rojos para captura de imágenes diurnas/nocturnas
  • Comandos PTZ enviados por el mismo cable de red (manual ó automático)
  • Recorte y detalle (zoom digital) de la actividad en la imagen que está captando
  • Grabación de imágenes programadas o por evento

1.3.2 Codificador para convertir cámara analógica en cámara IP

Las cámaras analógicas pueden comportarse como IP si se conectan a codificadores de video. Estos dispositivos digitalizan las señales analógicas de vídeo para que puedan ser enviadas directamente a través de una red IP.

camara analógica con coversor

En un sistema con codificador de video para cámaras analógicas las imágenes se digitalizan a la salida de la cámara. De esta manera  la información se mantienen en formato digital en la transmisión, almacenamiento y procesamiento sin nuevas conversiones ni debilitamiento de la señal por distancia de cableado.

Algunos modelos de codificador tienen capacidad de procesar audio y comandos PTZ para transmitirlos sobre la misma red IP, por lo cual, hasta las cámaras analógicas con movimiento y audio pueden ser vistas por el sistema de gestión de video como una cámara IP.

1.4 Sistemas IP de Gestión de Video Digital en Red – (SGV IP)

La tecnología actual son los Sistemas IP de Gestión de Video Digital en Red, a veces  denominados CCTV por IP.

Están basados en el transporte de señales del sistema de gestión de video (audio y video digital, comandos PTZ, etc.) sobre red física Ethernet y redes inalámbricas (WLAN, Internet).

La evolución respecto de los sistemas mencionados anteriormente es la posibilidad de gestionar  el sistema y grabar la información desde cualquier punto de la red de área local (LAN),  desde la red de área extensa (WAN) privada y desde Internet, como así también la integración con otros sistemas (control de acceso, POS, detección de incendio, control de alarmas y eventos, dispositivos con video inteligente, etc.).

Los Sistemas IP de Gestión de Video en Red Introducen importantes ventajas respecto de los sistemas mencionados anteriormente pues ofrecen características tales como:

  • accesibilidad remota de los usuarios autorizados (definidos a partir de políticas de permisos y acceso) para la configuración de dispositivos, acceso a las aplicaciones  y la visualización de imágenes en tiempo real ó almacenadas
  • almacenamiento  local y remoto con sistema NAS y SAN, que facilitan políticas de back up. Admiten tecnología Cloud
  • equipamiento de HW estándar en la configuración de redes
  • software para gestión de eventos y video  inteligente. Esta funcionalidad realiza automáticamente análisis de la captura de video en respuesta a la detección programada de eventos tales como detección de movimiento por vídeo, detección de audio, manipulación de la cámara, recuento de personas, circulación de clientes, vallas virtuales, reconocimiento de matrículas de vehículos, etc.
  • funcionalidad de grabación avanzada que permite configurar la compresión, la resolución y el frame rate de todas las cámaras conectadas. Y seleccionar el modo de grabación (continua, en  lapsos ó por eventos)
  • integración con otros sistemas que, basados en estándares abiertos, se ejecutan en ordenadores vinculados a redes físicas o inalámbricas LAN ó WAN bajo protocolo TCP/IP (control de acceso, POS, detección de incendio, sistemas de alarma, etc.)
  • escalabilidad y flexibilidad. Al estar basados en IP los dispositivos del sistema comparten la misma red (física ó inalámbrica) LAN/WAN, por lo cual es posible la ampliación del sistema en forma integrada al incorporar nuevos sitios físicos a controlar
  • rentabilidad de la inversión. Los costos de instalación, equipamiento y mantenimiento respecto de las prestaciones del sistema son menores a los de los sistemas tradicionales.

Existen 2 plataformas de HW diferentes para estos sistemas:

1.4.1 Sistemas IP de gestión de video en red basados en servidor – (SGV IP/server)

Sistema IP en plataforma Servidor

Sus componentes son:

  • Cámaras IP (digitales y analógicas con conversor)
  • Red física Ethernet  y redes inalámbricas
  • Servers (de aplicación, de almacenamiento, de dominio, etc)
  • SW de gestión de video

 1.4.2  Sistemas IP de gestión de video en red basados en grabadoras de video en red (NVR net video recorder) – (SGV IP/NVR)

Sistema IP en plataforma NVR

Sus componentes son:

  • Cámaras IP (digitales y analógicas con conversor)
  • Red física Ethernet  y redes inalámbricas
  • Grabadores de video en red NVR
  • SW de gestión de video

Las grabadoras de vídeo en red (NVR) son dispositivos stand alone constituidos por CPU, SW y discos rígidos (HDD tipo HS en configuración RAID) dedicados para almacenamiento (DAS direct attached storage o almacenamiento con conexión directa).

Las NVR pueden grabar vídeo de cámaras IP situadas en ubicaciones locales o remotas, permiten la visualización en tiempo real y la reproducción de archivos con navegador web desde puestos de monitoreo local o remoto.

1.5 Almacenamiento digital en SGV

Los sistemas de registro digital de video son complejos de especificar pues al grabar en disco duro sólo pueden almacenar una cantidad limitada de vídeo. Cuando el disco está lleno el material más antiguo se sobrescribe con el nuevo.

En consecuencia cuando se especifica un SGV se debe dar a la capacidad de almacenamiento un concepto de diseño que provea los métodos adecuados para crear registros de captura online, registros permanentes de evidencia ante cualquier incidente clave y políticas de respaldo (back up de archivos).

Los siguientes factores están relacionados entre sí y determinan la capacidad de almacenamiento estimada

  • Tamaño de la imagen. Es el tamaño promedio de cada imagen registrada que está relacionado con la resolución de imagen y la compresión a la imagen ó secuencia de video
  • Cuadros por Segundo (fps). Es el número de imágenes por segundo registradas para cada cámara. Tiene fuerte impacto en la cantidad de datos generados. En algunos casos el registro se hace solo ante eventos detectados. Cuando la exigencia es de registro continuo puede considerarse como valor dinámico con bajo fps (1 fps) hasta que un evento es detectado pasando el registro a alta fps (12 fps) por un corto periodo.
  • Cantidad de cámaras. Es el número total de cámaras activas que tiene el SGV
  • Horas operativas. Es el número de horas que el SGV debe estar operativo
  • Período de retención. Es el tiempo por el cual las imágenes capturadas por el SGV deben ser almacenadas antes de ser sobrescritas

Para el almacenamiento local, remoto y back up se usan redes SAN (Storage Area Network – Red de área de almacenamiento), NAS (Network Attached Storage – Almacenamiento Conectado en Red) o configuraciones híbridas SAN-NAS.

1.6 Software de gestión inteligente de video

Los programas de software para gestión de video en algunos casos son específicos para productos de una marca determinada de dispositivos, pero también hay disponible programas que admiten el uso de múltiples marcas. En ambos casos algunas de las características que deben tener son:

  •  Grabación de video activada en forma manual, programada o por evento
  • Selección de parámetros de grabación (fps, resolución y compresión)
  • Notificación de eventos por alarmas sonoras, visuales o en pantalla del monitor y por servicios de email, SMS (mensaje de texto) y MMS (mensaje multimedia)
  • Gestión de video inteligente incorporada al SW de gestión y capacidad para gestión de video inteligente como funcionalidad incorporada a un dispositivo de la red
  • Manejo de entradas – salidas y audio bidireccional
  • Gestión manual y automática de cámaras PTZ
  • Configuración de usuarios, contraseñas y niveles de acceso
  • Visualización de varias cámaras simultáneamente en un mismo monitor
  • Administración y gestión de todos los dispositivos que integran el SGV
Páginas:«1234567»